Tahap-tahap Pengembangan Korporasi Transnasional

Ezra Roma
12215314
Genap
4EA26

1.      Tahap Satu, Domestik

·         Domestik dalam fokus, visi, dan operasi

·         Fokus pada pasar domestik, pemasok domestik, dan pesaing domestik

·         Pegamatan lingkungan bersifat lokal

·         “Bila tidak terjadi di negara ini, hal itu tidak akan terjadi” à Titanic Syndrom

·         Keputusan yang disadari

·         Dapat berkembang menjadi tahap kedua perusahaan à variasi masuk pasar, produk, teknologi baru bkn penetrasi pasar internasional

2.      Tahap Dua, Internasional

·         Memperluas pemasaran, pabrik, dan kegiatan lain di luar negeri

·         Tetap etnosentris (home country orientated)

·         Pengelompokan ke dalam divisi internasional

·         Strategy of ‘extension’ à fokus pada perluasan baruan pemasaran dalam negeri dan model bisnis

·         Global development always begins in stage two

·         “Merupakan kesalahan untuk mencoba secara simultan melkukan variasi ke dalam pelanggan baru dan pasar produk/teknologi baru”

3.      Tahap Tiga, Multinasional

·         Menemukan bhw pasar yang berbeda memerlukan beberapa penyesuaian/adaptasi

1. Pertama kali Toyota memasuki pasar US thn 1957 sbg Toyopet

2. “overpriced, underpowered, built like tanks”

·         Tidak ada kata gagal, yg ada hanya “learning”

·         Fokus multidomestik

·         Orientasi polisentrik

·         Menyesuaikan bauran pemasaran domestik agar cocok dgn pilihan dan kebiasaan pasar internasional

4.      Tahap Empat, Global

·         Strategi pemasaran global atau sourcing strategy

·         Focus globally and supply from domestic market

-          Harley Davidson (perusahaan pemasaran global)

Dirancang dan diproduksi di US, investasi di LN hanya pemasaran à pasar dunia dijadikan pasar sasaran

·         Supply domestic market from global sources

-          Gap (perusahaan dgn pemasok global)
Mencari pemasok produk di seluruh dunia tanpa mencoba utk membuat global
semua fungsi organisasi kunci

·         Memenangkan strategi bila perusahaan dpt menciptakan keunggulan bersaing dgn membatasi globalisasi dari rntai nilai à harus memahami keterbatasan dari keunggulan bersaing (not too ambitious!)

5.      Tahap Lima, Transnasional

·         Penjualan, investasi dan operasi berada di banyak negara

·         Perusahaan dunia terpaduu yang menghubungkan global markets dan global supplies

·         Geosentris  - mengakui adanya persamaan dan perbedaan dan mengadopsi pandangan dunia à Think globally act locally

·         Mengadopsi strategi global à menambah nilai

·         Aset kunci: tersebar, saling tergantung, terspesialisasi. Co: R&D

·         Co: Caterpillar – memproduksi dan merakit di berbagai Negara

-          Komponen dr berbagai negara dikirimkan ke tempat perakitan untuk kemudian  
   dikirimkan ke pelanggan di pasar dunia

·         Pengalaman dan pengetahuan disebarkan ke seluruh dunia

-           Colgate: riset kamera video konsumen “Dishwashing in France”

·         Menyaring atau mengumpulkan informasi

·         ‘grow or die’ – aspirasi bersifat global

·         Fungsi kunci terpadu dengan dasar global (pemasaran, keuangan, R&D dsb)

·         Menyesuaikan produk dan bauran pemasaran jika perlu

-          Mercedes Benz

·         Kreasi

-          Sony Walkman